På CeBIT i 2006 viste Nokia sine nye modeller 6131, 6136 og 6070. Arkivfoto: Erik Andersen

SLIK TAPER GÅRSDAGENS VINNERE

INNSPILL: På kort sikt er det mye enklere å avfeie mulig omveltning. På lang sikt er det livsfarlig.

  • Mobile produkter

Blant mange krefter som endrer verden og vårt samfunn, er teknologien den sterkeste og raskeste. I løpet av få år har noen bransjer, slik som mediene og telekommunikasjon, blitt endret til det ugjenkjennelige.

Alle de andre bransjene står nå for tur, men mangler omstillingsviljen til å møte denne endringen effektivt nok. Det er vanskelig for gårsdagens vinnere å akseptere at spillet har endret seg.

Noen sier at det ikke lenger er de store fiskene som spiser de små, men de raske som spiser de trege

Ingen vil vel være som Nokia og Kodak, og ende med irrelevante produkter?

Ei heller som et offer for Uber og Airbnb eller en annen plattform, og ende med en irrelevant tjeneste?

Allikevel - mens omveltningen stirrer oss rett i øynene på så mange forretningsområder og samfunnsarenaer, er det svært vanskelig ikke å se bort, og tro og håpe at dette likevel ikke skjer i vår egen bransje.

I hvert fall ikke ennå. Særlig hvis man er en etablert og vellykket aktør. For det er få ting i verden som er vanskeligere enn å komme seg ut av sin egen skygge.

 

Eksistensgrunnlaget fjernes

Hver dag hører vi høyt respekterte ledere uttale seg om at en eller annen konkurrerende oppkomling «egentlig ikke forstår forretningskravene godt nok».

I disse tider er det mest sannsynlig at det er de selv som ikke forstår at forretningen er i ferd med å endre seg dramatisk.

Og mens de er opptatt med å styre kjent risiko på en beundringsverdig måte, blir selve eksistensgrunnlaget fjernet av noen med helt ny tilnærming til både kunder, verdikjede og forretningsmodell.

Her er noen eksempler.

 

Sagt om Apples Iphone:

Palm-CEO Ed Colligan sa i 2006 at «det tok oss mange år å lage en god telefon… PC-folk kan ikke bare komme hit», og Nokias sjefstrateg Anssi Vanjoki sa i 2009 at «med Mac fikk Apple først mye oppmerksomhet, men forble en nisjeaktør… det blir deres rolle i mobiltelefoni også».

Microsofts Steve Balmer sa i 2007 at «det er ingen mulighet for at Iphone får noen betydelig markedsandel».

 

Sagt om Amazon:

IBMs styreformann, Lou Gerstner, sa i 1999 at «Amazon.com er et interessant salgskonsept, men vent og se hva vår kunde Wal-Mart skal gjøre… IBM genererer allerede mer inntekter og mer profitt enn alle de beste Internett-selskaper til sammen.»

FedEx' konserndirektør Mike Glenn sa i mars 2016 om Amazons beslutning om å lease fly og kjøpe sine egne lastebiler, at «det ville være en vanskelig oppgave som krever flere titalls milliarder dollar i kapital og år».

 

Sagt om Netflix:

Blockbusters konsernsjef Jim Keyes sa i 2008 at «Netflix er ikke en gang på radarskjermen i form av konkurranse», og Time Warner CEO Jeffrey Bewkes sa i 2010 (om selskapets planer for lisensiert innhold) at «det er litt som om den albanske hæren kommer til å ta over verden; jeg tror ikke det».

Alan Wurtzel, NBCUs (tradisjonelt TV-selskap) president for forskning og medieutvikling, sa i år at «forestillingen om at selskaper som Netflix erstatter TV-sendinger, kan ikke være helt nøyaktig og vi trenger mer perspektiv».

Mark Zoradi, Cinemark CEO sa også i år at «Netflix er et TV-nettverk og ikke ulikt hva HBO har gjort i flere år, de spiller ikke på kino, og jeg ser ikke dem som et problem i forhold til kinobransjen.»

 

Sagt om Airbnb:

Christopher Norton, konserndirektør for global produktutvikling og drift på Four Seasons, sa i fjor at «våre gjester ønsker ikke en Airbnb-følelse, de forventer et servicenivå som er annerledes, mer sofistikert og detaljert, og mer smidig», mens Richard Jones, COO i Hospitality Ventures Management Group i 2014 sa at «vi har ikke sett en direkte effekt fra Airbnb i noen av våre hoteller ... de er ikke på vår radar foreløpig».

 

Sagt om selvkjørende biler:

Daimler-sjef Dieter Zetsche sa i fjor at «var det et rykte om at Mercedes eller Daimler planlegger å bygge smarttelefoner, så ville ikke Apple vært søvnløs om natten; og det samme gjelder for meg».

Porsche konsernsjef Oliver Blume sa for et par måneder siden, at «en Iphone hører hjemme i lommen, ikke på veien».

 

Innovasjon er uforutsigbart

Innovasjon er svært vanskelig i store og vellykkede bedrifter.

Man må balansere ønsket om risikofylt nyskapning med samtidig forsvar av den bestående forretningsmodellen under press.

Til tross for deres ønske om nytenkning, forventer eierne, ansatte og relaterte parter en økonomisk stabil og forutsigbar forretning og drift.

Men innovasjon er uforutsigbart, og satsingen må være langsiktig og toppstyrt fra en allerede overbelastet ledelse. Den krever nye organisasjonsprinsipper, nye ledermodeller og nye talenter.

På kort sikt virker det mer «ansvarlig» å utsette endringene, styre unna ny risiko og oppnå sine og selskapets kortsiktige mål.

Derfor argumenterer altfor mange etablerte ledere som våre venner over og overbeviser seg selv og sine om trygge inngangsbarrierer i form av leverandørkjeder, ressursknapphet, regulering eller en eller annen unik ressurs de fortsatt kontrollerer.

De blir fanget i et kunnskaps-vs-handlings-gap, der de ønsker å vite med sikkerhet noe som er grunnleggende uforutsigbart.

Dette uforutsigbare kan de bare finne ut av gjennom egen handling, og det kan bare styres gjennom ledelsens egen overbevisning om hvilken fremtid de tror på.

 

Nye mega-fisker kommer

Tidligere avfeiet GM innsatsen til Google og Tesla. Derfor er det spennende at GMs konsernsjef Mary Barra nå anerkjenner dem og sier at deres bransje vil endre seg mer i de neste fem årene enn i de siste 50.

Det kreves mye mot for et 107 år gammelt selskap med 200.000 ansatte å anerkjenne trussel fra utradisjonelle aktører med mikroskopiske markedsandeler.

På kort sikt er det mye enklere å avfeie mulig omveltning. På lang sikt er det livsfarlig.

Noen sier at det ikke lenger er de store fiskene som spiser de små, men de raske som spiser de trege. Det er fortsatt de store som kommer til å sette tonen og takten for fremtidig forretning, men det blir noen nye mega-fisker. De er i ferd med å vokse seg store nå. Vi har ikke tid til å la være å dyrke frem noen unike og raske konkurrenter.

Nokia hadde verdens beste mobiltelefon; derfor hastet det ikke med smarttelefoner. Er din tjeneste eller produkt også like uerstattelig?

POLYTEKNISK FORENING

Foreningen tilbyr samfunnspolitiske møter og faglige nettverk som er med til å utvikle samfunnet og den verden vi lever i. Alle kan være med i foreningen. Her møtes mennesker med forskjellige bakgrunn for å diskutere og finne løsninger på viktige samfunnsmessige problemstillinger. Foreningen ønsker å bygge bro mellom ulike fagområder, sektorer og ideologier, og tror økt forståelse bidrar til handlekraft og bedre beslutninger innen politikk og næringsliv.

Kilde: polyteknisk.no

Silvija Seres, president i Polyteknisk forening.
Til toppen